2021年以来 ，华建集团纪委在九游会J9集团纪委和华建集团党委的正确领导下 ，聚焦巡察整改结果牢固与企业革新生长有效衔接目标 ，发挥党建引领作用 ，积极探索推行“纪检+”监督治理机制 ，有效发挥了下层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用 ，构建了由集团纪委主导、各级党组织具体领导的自控、互控、他控相结合的监督治理体系 ，实现了纪检与企业生产经营的高度融合。
图 赴广州市市政集团交流学习
一、坚持党建引领 ，织密三级纪检网络
华建集团纪委以落实党风廉政建设“两个责任”为龙头 ，以牢固巡察整改结果为契机 ，大胆革新、积极探索 ，突出高质量生长事情主线 ，以经济效益为中心 ，以落实“纪检+”为抓手 ，通过纪检+生产经营、纪检+合规治理、纪检+宁静、纪检+整改落实、纪检+审计等多个手段 ，增强纪检事情的针对性和实效性 ，推进监督职能向项目、部分延伸 ，积极构建集团纪委、企业纪检机构、项目（部分）党风廉政建设监督员三级纪检监督网络 ，将监督触角延伸至“最后一公里” ，时刻坚持政令流通、调理有序、信息转达实时。
二、设立“三个”平台 ，立异“三控”融合
华建集团纪委下辖合规化治理网络平台、审计监督平台、信访效劳站三个平台 ，各企业对应设立合规化治理站、审计专员和便民效劳室 ，建立全方位监督治理机制 ，实行归口治理、上下联动。依托“三个平台” ，健全完善企业自控、互控、他控各项制度 ，规范企业三重一大决策程序 ，提升干部职工依法依纪依规效劳能力 ，增进企颐魅政治生态建设。
三、整合职能职责 ，落实“三定”责任
华建集团纪委为了将监督触角延伸至“最后一公里” ，以项目、部分为基础单位 ，整合“三员”（单位卖力人、党员、主干员工）人力 ，明确了基础单位内纪律执法政策宣传、要害岗位人员监督、苗头性倾向性预警信息通报等职能�；〉ノ荒诙ǜ凇⒍ㄔ薄⒍ㄔ� ，筑牢了华建集团监督治理网底。
四、坚持问题导向 ，从严“三查三问”
华建集团纪委在综合运用“四不两直”检查、综合监督检查、审计检查等手段的基础上 ，在集团系统连续开展“三查三问”。一查政治上是否做到“两个维护” ，重点对巡察和综合监督检查中发明的突出问题严肃问责；二查事情上是否坚决贯彻落实党中央、省委、九游会J9集团、华建集团各项重大决策安排 ，重点对企业厘革生长中保存的突出问题严肃问责；三查作风上是否严格落实中央八项划定及实施细则精神 ，重点对形式主义、权要主义以及乱作为、不作为、慢作为等突出问题严肃问责。
图 赴下层企业综合监督检查
“纪检+”机制运行以来 ，华建集团纪委2021年的各项事情效果明显：一是有效牢固巡察整改结果 ，深化“三转”革新 ，连续发力落实巡察整改后半篇文章 ，跟踪督办问题线索20个 ，立案2件、结案2件 ，党纪处分2人 ，行政降级2人 ，免职2人、公司内部处分6人、谈话提醒29人次、提醒谈话11人次、廉洁谈话197人次 ，追缴违纪款和挽回经济损失约1亿元。这是华建集团纪检系统积极履行“监督执纪问责”职能的一个缩影。二是通过落实“三控”融合 ，华建集团系统已新增和修订制度128个。通过自控、互控、他控“三控”融合 ，有效提升了下层企业党组织和纪检机构的监督治理能力。三是通过有效整合职能职责 ，在廉洁宣布道育培训方面初见效果。连续推进“廉洁文化进家庭”事情 ，在各基础单位密切配合下 ，华建集团第三届“弘扬华建好家风 ，共筑和谐各人庭”绘画、摄影作品征集运动已征集作品逾百份。“走出去、请进来”的学习途径更多了 ，除了走出去向世界500强企业纪委学习、去红色教育基地学习 ，还邀请了省国资委纪检监察干部、省委党校教授、市委党校教授等来司授课。四是通过建立三级纪检监督网络 ，将监督触角延伸至“最后一公里” ，为华建集团宁静、稳定、和谐生长提供了思想、政治和组织包管 ，各项事情坚持了稳定有序的生长 ，乐成为华建集团成为九游会J9集团系统非上市公司的龙头企业保驾护航。
撰文：陈国龙 审核：李爱东
