电子集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，凭据党建引领、深化革新、工业转型、治理重塑、文化铸魂的事情思路，以“攀高计划”为牵引，培育生长新质生产力，推动生产经营泛起良好生长态势。
坚决扛起政治责任
学习宣贯全会精神
强化组织领导，组建学习宣贯全会精神事情专班，企业一把手亲自抓，带动开展全会精神学习宣贯的组织协和谐督导，催促班子成员分头跟进实施，确保各项事情稳步推进。抓实学习宣贯，开展“我们一起学全会精神”宣讲运动，领导班子成员到挂点企业及所在党组织宣讲全会精神12次，组织专题学习及研讨66次。推动全会精神进车间、进班组、进部分。重在催促指导，建立党建领导员制度，增强对下层党组织和党员的理论学习领导，在明确具体责任部分、责任人基础上，实时指导各级党组织做好组织实施事情。
牢固全会学习结果
务实深入开展调研
电子集团坚持以学促干，从全会精神中罗致智慧和力量。领导班子成员坚持问题导向，通过深调研，找准制约企业革新生长的痛点堵点难点问题，在解决一线问题上连续发力。一是联合解决采购本钱较高的问题，领导班子成员主动下沉一线，分头与供应商开展多轮价格谈判，前三季度降低原质料采购本钱用度超3000万元。二是快速解决产能爬坡缓慢问题，实施扩产扩能，优化产品结构，前三季度实现产、销量同比划分增长38.4%、32.9%。三是接纳战略稳定大客户，领导班子成员分头对接市场资源，挖掘市场潜在大客户，牢固在数码类锂电池领域的竞争优势，主打产品在海内的市占率一举突破15%。
践行FAITH经营理念
用好革新要害一招
聚焦主业，经营攀高
通过稳存量、拓增量、降本钱、抓盘活等战略，实施以质取胜的生产经营战略，精准聚焦主业生长，精准发力提质增效，精准施策盘活资产，综合运用控用度、减损失等举措压减本钱，2024年前三季度，电子集团产品产、销总额和利润总额均实现同比大幅增长。
行胜于言，转型升级
加速推进工业转型，增进深圳南和向智能衣着制造商转型，推动深圳粤宝拓展磁感应市场等新兴场景的应用。培育壮大新兴工业，围绕LED和储能主业，积极推动风华新能IPO事情。前瞻结构未来工业，围绕新型显示、新型储能、人形机械人等偏向，以物流机械人、气体传感器等为切入点，逐渐向人形机械人领域拓展业务。
立异制胜，深化革新
以重塑组织架构作为进一步全面深化革新的破题之笔，精简职能部分，组建事业部，推动本部从“治理型”向“业务型”转变。招收应届大学结业生128名，柔性引进博士3名，干步队伍精神风貌焕然一新。
技术自强，数字转型
组建九游会J9数科，将数字化工业作为重点生长偏向，精心研发并连续优化具有焦点竞争力的产品，积极在人工智能、信创工业等战略性新兴工业领域结构。
接下来，电子集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委“1310”具体安排，加速培育生长新质生产力，推动工业与科技互促双强，不绝提高企业焦点竞争力，以高质量党建引领企业高质量生长。
撰稿：电子集团王登志、谢轶群
编辑：刘韵
编审：杜文光
