为深入推进人才强企、立异驱动战略 ，明确人才与立异事情偏向 ，8月10日 ，风华高科召开2020年人才立异事情座谈会 ，党委书记、董事长王金全在座谈会上讲话�＜嵊傻澄笔榧恰⒆懿眯炀仓鞒�。
王金全在讲话中指出 ，立异是第一动力 ，立异的基础是人才 ，公司前期在人才立异方面保存重视不敷、高条理人才匮乏、留人举措缺乏、人员结构不对理、科研治理缺乏步伐、人才引进与培养保存“两张皮”等问题 ，下一步要坚持问题导向 ，充分认识到人才立异事情的现状与缺乏 ，厘清问题泉源 ，从思想上高度重视人才立异事情 ，为公司大生长提供支撑。一要有识人的慧眼、用人的胆量、容人的海量、聚才的良方 ，健全人才培养的情况与机制。要树立人才引领生长的战略 ，认真学习贯彻《习近平谈治国理政》第三卷重要论述 ，解放思想 ，大胆启用青年干部 ，培植好人才生长的沃土。二要不绝提升薪酬水平 ，并向技术人员适当倾斜。用待遇留人、情感留人、事业留人 ，首先使薪酬待遇更有吸引力 ，使企业生长结果更好地惠及宽大干部职工。三要大力引进人才 ，健全人才梯队建设。加大对统招结业生、海内外领军团队以及同行先进人才的引进力度 ，健全梯队建设。四要建立技术人员晋升体系 ，构建专业技术人员与治理人员双通道晋升体系。进一步完善技术人员晋升和薪酬治理机制 ，勉励技术人才加入内部选聘 ，总部将担负更多的人才用度 ，提升专业技术人员做事创业的激情。五要做好研究院的体制革新 ，增强立异治理。研究院研发人员要加入各分（子）公司研发项目 ，逐步培养年龄结构合理、专业结构配套、条理结构科学的研发团队 ，为主业效劳。六要增强人文眷注 ，使关爱员工更有“温度”。妥善解决人才住房、子女入学、社会包管等问题 ，最大限度解决人才“后顾之忧”。七要增强人才交流 ，增进人才顺畅有序流动。增进人才在各产品公司内部、各产品公司之间、各产品公司与研究院的交流 ，扩展视野。八要重视各条理人才的培养与使用 ，完善技术工人的培养机制。增强班组长以及熟练工、技术工人的培养 ，利用种种渠道提升人员素质 ，形成合理的人才梯队。
徐静指出 ，要打好“人才”与“立异”两大攻坚战 ，做好“引才、育才、留才、立异”四篇文章。一是做好“引才聚才”文章 ，把四海贤能招进来 ，以人才支撑立异生长。紧扣电子元器件工业生长 ，推动工业生长与人才需求“双向对接” ，紧盯前沿技术和国际一流 ，引进要害人才 ，突破“卡脖子”技术问题和技术短板。二是做好“培才育才”文章 ，让本土精英强起来 ，以立异生长培养人才。增强对工业领军型、实用复合型、紧缺人才等培养力度 ，以75亿高端电容基地项目等重点工程为契机 ，在拭魅战中磨炼人才 ，实现人才工程“全链笼罩、全程引领、全岗锤炼”。三是做好“留才用才”文章 ，使人才生态优起来 ，以人才引领立异生长。打造尊重人才的良好情况 ，高昂有为的做事气氛 ，人才生长的肥腴沃土 ，科学有效的激励机制 ，以事业凝聚人 ，以精神鼓舞人 ，以工业吸引人 ，以机制激活人 ，以良好的生长前景留住人。四是推进科技立异与机制立异的有机结合 ，使人才活力引发出来 ，以立异驱动事业生长。树立以斗争者为本的理念 ，买通技术人才晋升通道 ，完善立异考核机制 ，加大研发投入 ，开拓更多立异平台 ，引发人才优势、释放人才红利 ，为公司高质量生长提供人才包管和动力源泉。
会上听取了关于人才、立异事情现状的剖析报告；公司领导班子、下属单位卖力人围绕人才立异事情畅所欲言。
公司领导、高级主管及以上治理人员 ，分（子）公司经营层及人力资源部分卖力人 ，以及高端人才代表等近200人加入集会。
（拟稿人：史富娟 审核人：王金全）
